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旅游规划设计方案可以这样写

  随着旅游业的蓬勃发展,市场对各种旅游项目就需要大量的规划和策划,其要求也越来越高。难免就会出现鱼目混珠的现象。那如何知道旅游规划设计方案做的好不好呢,就可以从以下几个方面判断?

  这里提到的弱点是指存在的问题或相对于其他问题的不足。一个地方的旅游做不起来,做不好,主要原因有几个方面:

  三是经济状况不够好。没有一定的经济条件,没有一定的经济投入,旅游是做不起来的。

  四是工作重心不在旅游方面。相对而言,一些地方发展工业或其他产业的条件更好,更有利于推动当地经济,所以没有把旅游业作为发展重点。

  五是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错,但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅,不够有力,影响了旅游业的发展。

  做旅游规划,首先就要在资源调查、综合分析的基础上,用“旁观者”的眼光、从专业的角度,帮助规划客户找出发展问题所在,提出解决问题的思路和办法。

  “亮点”即最亮的一点,也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文案本身的亮点,而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

  一是“名”,即在某一方面、某一点名气很大,在全省、全国甚至国际有影响力。

  二是“新”,新近出现、新近发现的东西,或在某一方面有所创新,并得到大家认可。

  三是“稀”,即少有或特有,某一类资源在全国少有,或者只有你这个地方特有,具有唯一性;某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创,并对旅游发展起到良好推动作用。

  以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备,但只要具备了一点,并且比较突出,就能构成亮点。做规划,必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点,并在实际建设当中把亮点做出来,旅游发展才能不走弯路。

  这里所说的爆点即引爆点,指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时,能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策,也可以是一种产品、一家景区,更可以是一种品牌。做旅游规划设计方案,必须善于制造引爆点。

  首先,相同的规划突出不同的要素。在规划编制过程中,要根据实际情况决定哪个要素重写、哪个要素轻写。虽然这些要素都要写、都不能缺,但哪些必须浓墨重彩,哪些可以简洁描述,要根据实际情况而定。

  第二,不同的规划要突出不同规划的重点。不同的规划要解决的问题不同,要求也不同。如概念性规划,规划范围一般较大,要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略问题上,其他方面可以不用详细叙述。

  第三,不同产品的规划要突出不同产品的重点。旅游业蓬勃发展,旅游产品的种类越来越多,要根据各类产品的特点、要求展开规划。如果对一个古村古镇进行恢复性修建,就应该以保护与开发并重为原则。如果是重新规划建设的旅游小镇,就可以大规模规划和建设。

  “难点”与“弱点(问题)”有些相似,都是制约一个地方旅游发展的因素,但又有所不同。问题有多个方面,难点往往只有一两个方面;问题具有普遍性,难点往往具有特殊性;问题一般一目了然,难点却要认真分析,仔细寻找;问题浮在面上,难点隐藏其中。

  一般来说,难点也是问题,是诸多问题中带有特殊性的问题,是制约一个地方旅游发展的瓶颈问题,是诸多矛盾中的主要矛盾或矛盾的主要方面,是纲,其他问题是目。

  所以,找难点就是找主要矛盾,找纲。找到了难点就找到了主要矛盾,就抓住了纲,纲举目张,其他问题也就迎刃而解了。

  因此,做旅游规划设计方案就要通过大量的调查研究、综合分析、多方比较,帮助客户找出制约旅游发展的难点问题,并制定解决方案、思路,引导客户突破困难和瓶颈。

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