您好,欢迎访问雷火竞技! 设为首页|加入收藏|联系我们
24小时咨询热线

0871-65106770

雷火竞技News Center

雷火竞技contact us

地址:云南省昆明市五华区教益路68号戎锦花园1幢2层203室

座机:0871-65106770

联系人:李工

手机:13629470050

邮箱:yonuo18@vip.qq.com

新闻中心

您现在的位置是: 首页 > 新闻中心

“四步法”做好数字化转型规划

  疫情过后,这个世界已经不一样了。其中最大的一个变化是这个世界更加“数字化”。就像家中的棉被,雨季过后,棉被看起来还是那个样子,但所包含的水分已经有了大幅度的增加。

  用户更加数字化,倒逼企业生产出更加数字化的产品、采用更加数字化的方式来生产产品、进而采用更加数字化的方式来管理企业。这个过程就是人类社会向数字世界迁徙的过程。

  随波逐流是一种生存策略,但更加主动、更加积极的生存方式,无疑会带给未来更加从容的生存状态。所以,我们要主动的推进数字化转型。起手式就是规划!

  数字化转型是“以价值创新为目标,用数字技术驱动业务变革的企业战略”。推进数字化转型的“五步法”包括规划、试点、评估、推广、优化,第一步就是规划。

  很多企业在规划这一步上就遭遇了“拦路虎”。谁来规划数字化转型,是信息部门还是业务部门或者是企改部门?从业界实践来看,一般是信息化部门牵头,组织多部门参与。这也符合数字化引领变革的大趋势。

  按照下文所给出的方法,从容起步,稳妥推进,步步为营。最后的规划方案一定是一个落地可行、目标明确、效益可期的方案。

  认真理解数字化转型的定义和内涵,规划的方法论就已经呼之欲出了。要把握三个关键词:业务、数字技术、价值创新。一个完整的规划,三者缺一不可!同时,这三个词在企业中也代表着三个部门:业务部门、IT部门和管理部门,一个合格的规划一定要有三个部门的共同参与。

  传统企业全面向数字化转型是大势所趋,但并不是说企业能够在一朝一夕之间完成全部转型,要从重点突破开始,一步步推进。所以规划的价值首先体现在选出突破点。选准了突破点才能真正发挥示范带头作用。

  转型的对象是业务,创新的价值也是要从业务中来。所以第一步要挑选合适的“业务单元”,把要转型的对象定下来,同时要分析这个业务往哪里转,转型之后达到什么状态,转型会带来什么新的价值,转型需要哪些基本条件,需要哪些保障条件等。

  对于一个大型的企业集团而言,一般会有多个业务单元或者业务部门提出转型需求,一定要做好选择,不能“一窝蜂”都上。转型强调带来新的价值,前期必须有一定的投入保证,同时开展多少个业务单元的数字化转型,要量力而行。

  挑选业务一般是以业务部门为主。他们最清楚那些业务需要转型,业务部门要有转型的意愿,要提出明确的转型预期。也有一些企业的信息部门既了解本企业的业务,更了解数字技术的发展,信息部门也能够提出非常好的业务方向。

  但无论是那个部门提出的转型方向,最后都要把责任落实到业务部门去。因为转型的对象是业务,这些业务无论是否数字化,终究还是需要业务部门组织生产,所以一定要落实业务部门的第一责任。

  业务转型要靠数字技术来驱动,没有合适的技术支持,数字化转型就不可能达成。所以选好业务方向之后,就要数字化部门登场,研究是否具备相应的技术能力,如何构建转型所需要的技术能力。这里可能包括新基建的提升,包括数据治理、工业互联网平台,以及生产自动化水平的建设,更要包括技术人才团队的建设,特别是复合型人才队伍的建设。

  这里的关键是做好“匹配”,多大的规模的转型需要多大规模的数字技术能力,要做出“可行性”判断。我们说数字技术是转型的驱动力,动力不足,很可能造成转型迟滞甚至是失败。

  对选定的业务在数字技术的支持下的转型方向、价值回报等技术经济预期进行综合评估。投入产出是否划算、技术能力是否具备、安全合规是否达标、人才、管理等保障条件状况如何等等。对所有备选业务进行综合对比、排出先后顺序,供决策层决策参考。

  规划既要考虑长远的、整体的发展,也要考虑从局部开始的一个良好的开端。因此要慎重选择起点,尽快做出样板,为数字化转型树立信心。

  这一步很关键。要跳出技术的框框和业务的惯性,让“第三方”管理部门进行综合评估,让评估更客观,从而确保数字化转型的价值实现。

  可能有多个业务部门或者多个业务单元同时提出转型需求,但从数字化平台化智能化技术上看可能是一体的,要融合设计,形成生态、实现共享,不能建成信息孤岛。融合设计是关键。不管有多少个业务单元同时开展转型,“数字化”转型动力的配置要形成一个整体。工业互联网平台的搭建、数据治理体系的设计、智能化能力的建设等都要统一设计。数字技术团队也要统一组建。相应的,决策层的管理团队和协调机制也要统一建设,企业数字化文化建设、人才培养、组织机构的协同优化机制等也要同步跟上。

  做好整合很关键,整合好了不但解决了当下的一体化建设问题,更为转型的深入发展、全面推广奠定坚实基础。

  转 型规划“四步法”架起了一个从转型概念到落地项目之间的桥梁。 一旦进入“项目”阶段,我们传统企业就驾轻就熟了。

  数字化转型的规划切忌建设项目的简单堆砌。一定要首先明确业务转型的目标,再谈项目建设问题。算好投入产出的大帐,是数字化转型规划成功与否的关键。

  数字化转型需要业务发展的内生动力与技术牵引的外在动力的“合力”。内生动力是关键,要发挥内部团队的关键作用,外来的和尚会念经,但光念经解决不了“吃水”的问题。内部的“和尚”才会去挑水,才能解决有水吃的问题。

  如何应对后疫情时代企业生存的不确定性?《科特勒·世界营销大会2021》将在2021年11月6-8日正式开启。活动由科特勒咨询集团联袂米多、数字化星球、首席增长官研习社共同举办,是后疫情时代的最大规模全球营销和品牌峰会!

  今年,由于新冠疫情影响,会议将继续于线上以直播的形式举办。相关活动消息请持续关注数字化星球,为您带来第一手活动相关咨询。

在线客服

关注我们 在线咨询 投诉建议 返回顶部